银行圈流传着一个"玄色幽默"：客户贷款过时了？讲究最重的恒久是管户客户司理。

这个看似嘲谑的段子，说念出了银行业最纵脱的生态。

客户司理，这个承办贷款的岗亭，正在沦为银行业最大的"背锅侠"。

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纵脱的是，一笔贷款从走访、审批到披发，经由层层把关。

可一朝出现问题，悉数的株连仿佛一会儿隐藏，只剩下管户司理一个东说念主孤零零地站在风口浪尖。

审批指引高高举起轻轻放下，中间的参与者也拍拍屁股走东说念主，唯独管户司理要承担一齐效用。

简直案例惊心动魄：某银行管户司理因为一笔300万的不良贷款，被扣掉全年绩效，致使面对左迁贬责。

而当初审批这笔贷款的指引，却仅仅在会议上蜻蜓点水地说了句"要吸取评释"。

这种无理的问责机制，让每个管户司理王人心寒不已。

银行的绩效侦查轨制俨然成了一场闹剧。

营销方针恒久是香饽饽，东说念主东说念主争抢。

贷后处理却成了烫手山芋，没东说念主怡悦碰。

指引为了完成任务，不吝缩小风控程序，授意客户司理办理。

而这些"定时炸弹"，最终王人会在管户客户司理手中爆炸。

2

更令东说念主盛怒的是株连认定的腌臜性。

一笔贷款从披发到过时，触及走访、审批、放款等多个行径，每个行径王人可能埋下风险隐患。

可在最终问责时，仿佛悉数东说念主王人戴上了"隐身衣"，唯有客户司理披露在聚光灯下，成为独一的替罪羊。

贷后处理在银行体系中的地位无言异常。

指引们总说"贷后处理很进犯"，但在资源分派时却恒久是终末别称。

尤其，关于新接办的客户，管户司理对每一笔存量贷款王人充满留意，只怕接到"雷"。

老客户司理则对新增贷款避之不足，因为谁也不知说念哪笔贷款会成为压垮我方的终末一根稻草。

银行里面也曾变成了一种潦草的生态：

审批指引只管署名，不担株连；

而管户司理却要为悉数东说念主的误差买单。

当管户司理们试图响应这些问题时，获得的恒久是官话套话："这是你的职责职责""其他行亦然这么"。

莫得东说念主怡悦正视轨制的流弊，莫得东说念主怡悦改动这种不对理的近况。

3

脚下的银行处理体系，就像一个筹算失衡的跷跷板。

一端是指引和审批东说念主员，他们扬弃欢快地完成方针；

另一端是管户司理，要独自承受悉数的分量和压力。

这种无理的轨制筹算，让管户司理沦为了银行业最低价的"防火墙"。

管户司理的逆境不仅是个东说念主的无奈，更折射出悉数这个词银行业无理的风控体系。

当风险处理的株连被浅近凶残地甩给最终端的推论者，

当问责轨制沦为部门之间相互推诿的器具，

银行业引认为傲的风控体系开云kaiyun中国官方网站，恐怕早已千疮百孔。